汽车站组织学习公司月度生产经营分析会议精神

       5月15日上午安阳汽车站召开了每周安全工作例会，会上唐站长传达了公司5月13日月度生产经营分析会精神及齐董事长对公司目前发展状况及今后如何开展工作的重要指示：1.关于管理中存在的滞后性管理和马后炮管理，谈到管理、审计、监管滞后等问题。汽车站要汲取教训，举一反三，今后工作要做到及时、真实、互通、互处的沟通环节，以此来解决我们每个部门工作中存在的问题，引导我们每个人要给自己算一笔经营账，提升大家的经营能力，提升企业的经济效益与管理效益。2.经营大于管理的问题，经营的定义：企业如何创造资产，创造更多的剩余价值，解决企业发展的方向、战略市场消息的问题。管理：捋顺内部工作关系的问题，解决流程、纪律、效率、人及物。要明白创造效益是汽车站的根本。3.要认识到所有工作只有一条，统一思想，完成年初下达的经营目标。4.分析管理问题，确定转型，确定公司及各部门的关键业绩指标的实际情况与目标进行一个对比分析，就是你自己工作完成情况和工作计划，要学会制定计划，量化指标。站领导班子要求大家一定要紧跟公司发展步伐，增强紧迫意识、危机意识，力争完成公司下达的各项任务。